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                企业名称:江西诚通电梯有限公司

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                2018年公司年会圆满举行

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                2018年公司年会圆满举行

                发布日期:2019-01-31 作者: 点击:

                2018年度:新的起点?新的高度

                喜迎2019 ? 告别2018

                回首2018年度工作,有硕果累累的喜悦,有辛勤奋斗的艰辛,也有遇到难关的挫折,时间过的飞快,不知不觉中,就伴随新年的气氛,迎来了新年。我司2018是推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。2018年度总结如下:

                (一)加强企业内部管理,不断提高企业管理水平

                企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来,公司在赖总的正确指导下,在罗总的领导下,以理顺关系为重点,以制度建设为根本,以提高服务质量为抓手,不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合,分工协作,密切配合,不断修改完善各部门各岗位管理制度,适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况,加强沟通协调,及时解决矛盾和问题,决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿,更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议,相互交流探讨,互相查找问题、剖析原因,及时制定改善措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。

                (二)团结协作,密切配合,顺利完成全年各项销售、安装任务

                加强销售、安装管理,完成销售、安装任务是企业工作的核心所在。2018年以来,公司各部门紧密配合,相互协作,围绕“强管理,抓安全,保质量,讲信誉,扎实高效”的工作思路狠抓销售、安装任务的完成,得到了各施工方的一致好评。

                  1、加强了与各项目现场配合协调力度,本着“平等互利、相互尊重,及时沟通”的原则,确保现场具备进场条件,能顺利进场,要求安装队进场前工作要深要细,提前做好工作安排,注重每一个环节,确保安装队的工作安排施工安全、高效、无误。

                  2、加大质量管控力度,努力实现效率最大化。公司自成立以来,始终坚持“以质量求生存,以信誉谋发展”的指导思想,大力加强质量建设。从源头抓起,严把电梯质量关,加强电梯安装的每一个安装环节的控制和要求。做到了电梯质量和安装质量第一。发现紧急情况,维保人员会第一时间赶到现场,进行情况处理。

                  3、加强对操作人员的调配和管理,严格操作规程,不断培养新的技术能手,相互取长补短,努力提高安装的操作技能。为公司储备人才打下基础。

                  4、加强车辆管理,有力保证了我司销售人员工作需求。

                2018年经过全体员工的共同努力,在各部门的相互支持配合下,公司全年完成销售量310台;并取得了特种设备安装资质B级证书。

                (三)狠抓安全工作,实现了全年安全事故为零的良好局面安全工作是企业的命脉,是公司管理的重中之重,它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视,始终把安全工作放在头等大事来抓,取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。

                1、加强安全领导。年中公司即成立了以况小为组长的安全工作领导小组,加强安全监督检查,及时发现和消除安全隐患,不断修改和完善安全工作制度。

                2、注重安全教育,提高安全意识。适时组织安全知识培训,定期讲评安全工作状况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事,小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣,常抓不懈。

                3、上下一心,齐抓共管。严格执行“安全第一,预防为主”的方针,紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标,构成“人人讲安全,事事讲安全,时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门,发生安全事故的职责人坚决处理,决不姑息迁就。

                (四)加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识

                公司的绝大部分员工能严格要求自己,工作用心主动,认真负责,服从公司安排和调度。用心参加公司组织的工作,不怕脏不怕累,认真负责,得到了公司领导的高度肯定。

                三、2019年工作计划

                      (一)完善管理制度和工作流程,加强作风纪律整顿,提高广大员工的工作用心性。

                首先,开始制定完善的公司的制度,并全员都要按照制定的公司制度执行,框架到具体化的过渡阶段;并遵循“今日事,今日毕”原则,有计划的工作,及时汇报工作进度。其次,工作制度不能跨级汇报。再次,继续提倡全员动员参与公司管理,以使企业到达项目最大利润化。

                最后,除着重抓好以上三方面的工作之外,还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好售后的工作,杜绝售后的问题,否则,会给公司带来必须的负面影响,或者说有损公司形象和社会信誉。

                (二)努力拓展市场,提高销量和经济效益

                  目前,我们公司现有的一部分地区业务偏少,销售量远远不能达不到,由于市场竞争比较激烈,为此,我们应制定一套切实可行的销售方案,多发展业务,只有这样,才能提高销售量,从而提高企业经济效益。

                 

                  2018年,公司在原管理制度的基础上不断修改,并利用必须的时间组织大家学习。

                  新的一年意味着新的开始,新的机遇和新的挑战,为此,我司全体员工,必须会精诚团结,努力奋斗,争取新的更大的胜利。

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